太阳城官网荣誉称号评比及奖励办法（范本）年终将至。每到年末岁首，各种评比活动此起彼伏。但许多企业的领导却在评比过后牢骚满腹，并发誓“再也不搞了！”这是为什么？难道奖励先进有什么不对吗？不！关键是我们的评比办法还不够科学。
本人在多年的企业管理过程，以简单公平为目的，以模糊评估为手段，逐步摸索了一些关于各种评比的操作方法，暂取名《荣誉称号评比及奖励办法》供大家参考。欢迎各位同仁多提宝贵意见。
为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业文化，鼓励各种改进和创新，使公司生产经营充满活力，特制定本办法；
2.1作为公司员工（包括管理人员）针对生产、经营、管理以及其他领域现有的运作方式、形式或模式所提出的任何改进或创新方案受理、评价、答辩、认可、奖励的依据；
3.1各类单项荣誉称号或奖项；比如“操作能手”、“销售状元”、“安全标兵”、“□□伯乐”“创新能手”等；
3.2各种综合性荣誉称号或奖项；比如“优秀员工”、“先进工段/班/组长”“先进工段/班组”等；
2）公司或销售部门定有明确的销售指标且实际完成销售额已超过销售指标两倍以上或销售价格高于平均销售价5%、并无待收货款；
2）隐患提示到位---指针对本岗位容易发生的事故在关键地点予以提示并确实可以其到防范作用的；
3）凡本人或本人所在班组曾在本年度发生过安全事故者予以否决；（包括人身伤害事故太阳城官网、生产设备事故以及交通安全事故。下同）
4）凡本人曾在上年度发生过安全事故者须从总分中扣除15分，曾在前年度发生过安全事故者须从总分中扣除10分；
5)凡本人所在班组曾在上年度发生过安全事故者须从总分中扣除10分，本人所在班组曾在前年度发生过安全事故者须从总分中扣除5分；
1）评选范围：凡工龄在1年以上（包括1年）的正式员工均可参加评选；2）名额指标：由组织部门拟订；
A、职务分：员工10分、组长15分、班长20分、工段长25分；副职按下一级正职对待，但当分值相同时享有优先权；
F、工作业绩分：由主管领导对该班组或工段所有参评人员进行排队：按第一名：30分，第二名：20分，第三名：10分，名次5分计算；如有多个结果太阳城官网，可将各个计算结果相加后再除以结果数即可；
（特别提示：如需按部门分配名额指标就按部门分开排队；但这样容易出现部分员工分高却不能当选的情况！）
a、“概述”部分：主要用于叙述需要改革/改造的系统在生产或管理过程中的地位、作用、工作原理以及系统的范围界定和成本估算等内容；
c、“改革/改造方案介绍”部分：主要用于叙述提供改革/改造方案的工作原理、效果展望、成本核算以及本方案在国际、国内所处的地位等内容；
d、“结论”部分：主要通过对比分析等手段以证明该方案的可行性；比如：“综上所述：我认为×××系统的技改方案（建议）是合理的，也是切实可行的；然后另起一行：“请×××审核！”
e、“落款”部分：应写明：此方案一式×份、都送往哪个部门或领导、设计人所在部门、姓名（可以多人也可以是班组/工段）以及时间等；比如：
1）分厂厂长/部门经理、企管部经理为受理人；方案设计者可直接送达或分别送达受理人；无论方案的水平高低、是否可行，受理人均应受理，不得借故推辞；
2）受理人收到方案后，应在十天内完成方案的初审太阳城官网，并决定是否需要修改完善、组织论证，并将结果主动告知方案设计者；
3）改造项目完成后，企管部负责通知有关部门进行验收，并由验收部门出据验收报告；（简单的改造可省略）
